安心・安全、且つ楽しく過ごせるよう日頃の健康管理はもとより、多種多様化している個々のニーズにできる限り応えることで選択肢を広げ、より充実した日常生活を送っていただくためのサービス内容を整え、適切に実践することを基本方針とする。

「心ゆたかにやすらかな生活」 　高齢者は、多年にわたって社会の進展に貢献してこられ、このご苦労に報いるため、敬愛され、健全でやすらかな生活が保障されること、また、長寿を願うことは私たちの社会的責務です。人格の尊重を基本に、一人ひとりの生命や生活を大切にし、毎日の生活が幸せになれるよう職員一同、真心を込めて努力します。

【空室状況については施設にご確認ください】 1、安全と安心できるサービス 2、明るい笑顔のサービス 3、寄り添いのサービス 4、ゆったりくつろげる生活環境 5、地域に開かれた施設

施設のトータルケア(身体的・精神的)で、より健康的な生活が送れるようサポートし、在宅復帰を目指す。ＡＤＬ(日常生活動作)の低下をリハビリと職員の積極的な誘導で補足、訓練し寝たきりを作らない。利用者に寄り添い丁寧で親切な対応を介護の基本としボランティアによる音楽会の定期開催が利用者の気分の安定と地域とのコミュニケーションの場となっている。

１． 個人の尊厳をまもり、利用者の意向を十分に尊重いたします。 ２． 利用者の心身の健全と、一人ひとりに応じた自立を支援いたします。 ３． 地域の皆さんと一緒に福祉の街づくりに努めます。

ご入居者様の自立した生活を支え、日常生活のフォローから相談、援助、社会生活上の便宜の提供まで対応いたします。自宅での生活への復帰を目指し、ご家族様と共に最善のケアを提案いたします。私たちの介護施設で、安心と信頼の生活を実現しませんか？

「あなたの"日常"を応援いたします」をモットーに、入浴、排泄、食事等の介護や相談、援助、社会生活上の世話、機能訓練、健康管理及び療法上の世話を提供する施設です。ご利用者様がそれぞれが持つ能力に応じて、自宅での生活を営むことができるよう、全力でサポートいたします。

1.生活の場としての快適空間の実現 2.楽しく、生き甲斐を持って生活できる毎日の実現 3.健康管理の徹底 4.明るいホーム、明るい職場の実現 5.介護技術の向上に組織的な取り組み

施設運営の基本方針「常に相手の立場に立って考える」を基に、「利用者の方の立場に立って寄り添うケアを」「ご家族の立場に立って日々の業務を」行います。また、「地域の方々の立場に立って施設のあり方を」考えます。

身体的なサービスを提供すると同時に、生への実感、生への喜び等生きがいを感じていただける、メンタルな面でのサービスの提供に力をいれて、さらには地域によりよい施設として認知してもらえるよう、地域との交流も含めて施設運営を行って行きたいと思います。

ご入居者様の心豊かな生活を全力で支援いたします。人格を尊重し、プライバシーも守りつつ、心身の援助を提供いたします。自立支援への道のりは一人ひとり異なり、それぞれのペースで進めます。私たちの施設で、ご入居者様が自信を持って生活できるよう、一緒に取り組みましょう。

次ぎのことを法人の「理念及び品質方針」としている。 理 　念 安心・安全・愛情 品質方針 一　私たちは、関係法令・規準を遵守し、コンプライアンスを尊重した運営を行います。 一　私たちは、ご利用者が個人の意思と可能性が尊重され、自立したその人らしい生活を、地域社会で営むことができるよう、援助します。 一　私たちは、事業の高い公共性と倫理性を自覚し、開かれた施設運営と経営の透明性に努めます。 一　私たちは、地域社会への貢献と共生に努めます。 一　私たちは、広い視野とプロフェッショナルとしての専門性を高めるため、研鑽と努力を惜しまず、常に介護サービスのあるべき姿を提示します。 一　私たちは、一誠会へ寄せられる貴重なご意見、ご批判などを真摯に受け止め、品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善し、常に成長し変化し続けながら、一貫した高品質のサービスを提供する一誠会ブランドを構築します。 平成30年度の目指すこととしての重点事項（要旨−詳細は「平成30年度事業計画書」に記載） 今年度、“A new sail （新たな船出）”をスローガンに、経験と実践を存分に生かし、地域との協力体制を強化し、医療機関との連携、ボランティアの養成など、社会福祉法人として利用者本位と尊厳を護りつつ、効果的かつ効率的な高品質なサービスを提供し、多様化するニーズに適したサービスを迅速に提供するものして、将来を見据え、方向性を見誤らないよう、先駆的かつ創造的に、全職員一丸となった経営を実践します。 平成30年度　重点目標は次のとおりです。 １　介護報酬改定に伴う経営安定化のための施策の推進　〜A new sailのための戦略的経営〜 ２．働き方改革への具体的対応と人材確保・人材育成 〜A new sailのための人財戦略〜 ３．適正なコスト管理と業務の抜本的な見直し・〜A new sailのための経営戦略〜 ４．その他 なお、上記1〜3の重点目標に加え、昨年度（一昨年度）の重点目標において、未達成の事項については引き続き、重点目標として位置づけ、各部署において達成を図ることとする。 特に、昨年度の重点目標の一つであった「介護サービスの質の評価に向けた仕組み作りと実践 〜新たなステージと成り得るアウトカム（要介護者の状態の変化）による評価への対応〜」については、介護報酬改定における通所介護の加算、ADL（基本的日常生活動作）を評価する方法の一つ「バーセルインデックス（Barthel Index）」、つまり、生活上必要となる「基本的」な能力を把握は、エビデンスのある介護サービスの実現に実施するものとする。

機能の充実と人権を尊重しひとりひとりに合ったサービスを提供する 職員ひとりひとりの専門性のある質の高いスペシャリストを目指す

「人が人であり続けられる為のサービスとは何か」に視点をおいて、ご家族と一体となり近代的な選ばれる施設作りをめざします。

ご入居者様の自立支援と家庭的な温かさが特徴の施設で、医学的な管理のもとで生活の世話から機能訓練まで行い、居宅への復帰を見据えています。人格と意志を尊重し、ご入居者様目線のサービスを提供いたします。地域やご家族様との絆を大切にし、市町村や居宅介護サービス、福祉サービス提供者との連携も密です。明るく家庭的な雰囲気で、新たな一歩を踏み出しませんか？