「健康と友情、夢を叶える暮らしの実現」。私たちの介護施設は、ご入居者様の心地よさと健康を最優先に考え、心通う仲間との絆を深める環境を提供いたします。何を望むか、それを私たちは力に変えます。新たな一歩、ここから始めてみませんか？

ご利用者様の能力に応じた自立生活を後押しいたします。医学的管理の下、リハビリ、看護、介護を提供する施設であり、一人ひとりのご家庭に早く戻れるよう、日々のお世話から医療まで、全身全霊でサポートいたします。高齢化社会のやさしい受け皿となり、安心と信頼をお届けいたします。

ご入居者様の人格と意志を尊重し、その視点でサービスを提供いたします。居宅での生活への復帰を願い、ご入居者様が日常生活を営むことができるよう、入浴、排泄、食事の介護に全力を尽くします。当施設は、ご入居者様が自身の能力を十分に発揮できるよう、必要なサポートをいたします。

ユニット型個室の介護サービスの理念に沿って、その人ごとの生活・身体状況にあった介護サービスを提供する。

皆様の安心と満足を追求いたします。当施設では、研鑽と協調を通じて人間性を育み、資質の向上に尽力します。高品質なサービス提供と安全性への配慮を優先し、地域との連携を活かした効果的なサービスの推進も念頭に置いています。亜急性期から慢性期にわたるご入居者様のニーズに対応し、安心と満足を実感いただける生活を提供いたします。

1.ISO9001の効果的運用 2.利用者満足の追求と職員満足の追求 3.リスクマネジメントの実践 4.職員満足の向上と標準化を目指した育成 5.施設職員としての専門性向上を目的とした研修の実践

1.利用者の尊厳、基本的人権擁護の視座でのサービス・質の一層の向上 2.業務の見直しによる効率化の追求　　　　　　　　　　　　 3.人材育成

ご入居者様一人ひとりのニーズや意志を大切にし、きめ細やかなサービスを提供している介護施設です。私たちのスタッフは、お一人おひとりを大切に支えるため、誠意を持って対応いたします。日々の努力と改善は、ご利用者様の笑顔と満足のために。安心して新たな生活を始めていただける場所を提供しています。心より、皆様のお問い合わせをお待ちしております。

入居者一人一人の意思及び人格を尊重し、施設サービス計画に基づき、入居前の居宅における生活と入居後の生活が連続したものとなるような配慮をしながら、各ユニットにおいて入居者が相互に社会的関係を築き、自律的な日常生活を営むことを支援する。

「施設サービス計画」に基づき、可能な限り居宅における生活復帰を念頭において、在宅生活からの継続性が保たれるように配慮し、各ユニットにおいて利用者が相互に社会的関係を築き、その人らしい暮らしが自律的に営まれるよう支援する。

次ぎのことを法人の「理念及び品質方針」としている。 理 　念 安心・安全・愛情 品質方針 一　私たちは、関係法令・規準を遵守し、コンプライアンスを尊重した運営を行います。 一　私たちは、ご利用者が個人の意思と可能性が尊重され、自立したその人らしい生活を、地域社会で営むことができるよう、援助します。 一　私たちは、事業の高い公共性と倫理性を自覚し、開かれた施設運営と経営の透明性に努めます。 一　私たちは、地域社会への貢献と共生に努めます。 一　私たちは、広い視野とプロフェッショナルとしての専門性を高めるため、研鑽と努力を惜しまず、常に介護サービスのあるべき姿を提示します。 一　私たちは、一誠会へ寄せられる貴重なご意見、ご批判などを真摯に受け止め、品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善し、常に成長し変化し続けながら、一貫した高品質のサービスを提供する一誠会ブランドを構築します。 平成30年度の目指すこととしての重点事項（要旨−詳細は「平成30年度事業計画書」に記載） 今年度、“A new sail （新たな船出）”をスローガンに、経験と実践を存分に生かし、地域との協力体制を強化し、医療機関との連携、ボランティアの養成など、社会福祉法人として利用者本位と尊厳を護りつつ、効果的かつ効率的な高品質なサービスを提供し、多様化するニーズに適したサービスを迅速に提供するものして、将来を見据え、方向性を見誤らないよう、先駆的かつ創造的に、全職員一丸となった経営を実践します。 平成30年度　重点目標は次のとおりです。 １　介護報酬改定に伴う経営安定化のための施策の推進　〜A new sailのための戦略的経営〜 ２．働き方改革への具体的対応と人材確保・人材育成 〜A new sailのための人財戦略〜 ３．適正なコスト管理と業務の抜本的な見直し・〜A new sailのための経営戦略〜 ４．その他 なお、上記1〜3の重点目標に加え、昨年度（一昨年度）の重点目標において、未達成の事項については引き続き、重点目標として位置づけ、各部署において達成を図ることとする。 特に、昨年度の重点目標の一つであった「介護サービスの質の評価に向けた仕組み作りと実践 〜新たなステージと成り得るアウトカム（要介護者の状態の変化）による評価への対応〜」については、介護報酬改定における通所介護の加算、ADL（基本的日常生活動作）を評価する方法の一つ「バーセルインデックス（Barthel Index）」、つまり、生活上必要となる「基本的」な能力を把握は、エビデンスのある介護サービスの実現に実施するものとする。

サービス計画書を作成し、ご利用者様の日常生活の介護、相談、援助、機能訓練、健康管理を行うことにより、ご利用者様が地域社会の一員としてその有する能力に応じて自立し、発展し、安定した日常生活を過ごせるよう援助します。

施設のトータルケア(身体的・精神的)で、より健康的な生活が送れるようサポートし、在宅復帰を目指す。ＡＤＬ(日常生活動作)の低下をリハビリと職員の積極的な誘導で補足、訓練し寝たきりを作らない。利用者に寄り添い丁寧で親切な対応を介護の基本としボランティアによる音楽会の定期開催が利用者の気分の安定と地域とのコミュニケーションの場となっている。

・利用者の人権を尊重し個人の生活史を大切にし、その上で「認知症状を持った人」に対してケアを中心とした対応をする。 ・各部署との連携を深め、また十分な管理を行うことで利用者の自立度を高め、日常生活の中での適応の幅を広げていく。 ・職員には積極的に研修に参加してもらうことで自己を高め、利用者への「心からの看護・介護」を実践していく。 ・地域に根ざした施設として運営できるよう、積極的にボランティア等の受入及び対外活動をしていく。