医療対応を行う利用者が特養に入居できない現状があるが、当施設は、常勤医師、看護師を夜勤配置することで、受け入れを率先して行っている。また、ユニットの特性を活かし、利用者に、より深く関わる介護サービスを目標としている。

当施設では、ご入居者様の尊厳を尊重し、安心感と幸福感が得られる環境作りに全力で取り組んでおります。愛情を注いだ対応と個別ケアの充実、そしてご入居者様の身体・精神面へのきめ細かな観察が、私たちの強みです。全スタッフが一丸となって、皆様が新たな生活を始められるようサポートいたします。

私たちは、全ての出会いを大切にして、利用される方が穏やかで心豊かに過ごして いただけるサービスを提供します。 私たちは、お互いに認め合いながら自身の成長を目指し、社会の進展と共に進んで行きます。

ご利用者様の自立を心からサポートいたします。一人ひとりの生活スタイルに対応したケア、入浴、排泄、食事の援助、社会生活上の世話、機能訓練、栄養管理、健康管理及び療養上の世話を通じ、ご利用者様の能力に応じた日常生活の実現を全力で支援いたします。心身の特性に対応したケアにより、ご家族様の心身の負担も軽減いたします。

1)介護、看護等多職種連携による認知症ケアの品質アップ。 2)摂食、嚥下機能の維持、改善。 3)栄養マネジメントの強化と副食、軟食を含めたメニューの多彩化。 4)委員会活動の活性化と個別ケアの品質アップ、入浴、環境、排泄（おむつゼロ）、機能訓練、余暇活動の活性化。 5)感染防止、食中毒防止の継続強化。 6)ショートステイの円滑な運営。 7)訪問給食サービスの拡充。 8)穏やかで安らかな看取り。

ウェルピア白寿では、ご家族や高齢化社会のお役に立てるよう、「福祉」の原点を見失うことなく常にノーマライゼーションを念頭においてご利用者様一人ひとりがより自分らしい日常生活を手に入れられるように支援し、例え共同生活の場であってもストレスフリーな住み心地のよい環境づくりを心がけています。

あなたの大切なご家族様を最高の笑顔でサポートいたします。当施設は、ご入居者様一人ひとりの個性を尊重し、温かなケアと専門的なサービスを提供いたします。私たちの誇りは、ご入居者様の生活を豊かにするために、日々努める姿勢です。安心と信頼の生活空間をお約束いたします。あたたかい日々をお過ごしいただくため、全力でサポートいたします。

令和3年2月の新築完了後、5月より新施設の運営に取り組んでおります。最新の設備を持つ当施設で、新鮮な気持ちで生活の新たな章を始めてみませんか？ご入居者様の快適な生活を全力でサポートいたします。現在新規ご入居者様のお受け入れを行っております。新しい生活を、ここで見つけてください。

ご入居者様の自主性を尊重したユニット型個室の介護施設で、家庭的な雰囲気の中で過ごせます。常にご利用者様の立場からサービスを提供し、自立した日常生活を営むサポートをいたします。入浴、排泄、食事の介護から相談、援助、社会生活上の供与まで、日常生活の世話を全面的に担当します。安心した生活を送るためのパートナーとして、私たちと一緒に過ごしませんか？

在宅復帰の為の介護、看護、リハビリテーションを提供し、当法人が運営する老健、ケアハウス、GH、居宅、通所介護事業や関係機関との連携で地域高齢者への総合的なサービスを目指していく。

次ぎのことを法人の「理念及び品質方針」としている。 理 　念 安心・安全・愛情 品質方針 一　私たちは、関係法令・規準を遵守し、コンプライアンスを尊重した運営を行います。 一　私たちは、ご利用者が個人の意思と可能性が尊重され、自立したその人らしい生活を、地域社会で営むことができるよう、援助します。 一　私たちは、事業の高い公共性と倫理性を自覚し、開かれた施設運営と経営の透明性に努めます。 一　私たちは、地域社会への貢献と共生に努めます。 一　私たちは、広い視野とプロフェッショナルとしての専門性を高めるため、研鑽と努力を惜しまず、常に介護サービスのあるべき姿を提示します。 一　私たちは、一誠会へ寄せられる貴重なご意見、ご批判などを真摯に受け止め、品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善し、常に成長し変化し続けながら、一貫した高品質のサービスを提供する一誠会ブランドを構築します。 平成30年度の目指すこととしての重点事項（要旨−詳細は「平成30年度事業計画書」に記載） 今年度、“A new sail （新たな船出）”をスローガンに、経験と実践を存分に生かし、地域との協力体制を強化し、医療機関との連携、ボランティアの養成など、社会福祉法人として利用者本位と尊厳を護りつつ、効果的かつ効率的な高品質なサービスを提供し、多様化するニーズに適したサービスを迅速に提供するものして、将来を見据え、方向性を見誤らないよう、先駆的かつ創造的に、全職員一丸となった経営を実践します。 平成30年度　重点目標は次のとおりです。 １　介護報酬改定に伴う経営安定化のための施策の推進　〜A new sailのための戦略的経営〜 ２．働き方改革への具体的対応と人材確保・人材育成 〜A new sailのための人財戦略〜 ３．適正なコスト管理と業務の抜本的な見直し・〜A new sailのための経営戦略〜 ４．その他 なお、上記1〜3の重点目標に加え、昨年度（一昨年度）の重点目標において、未達成の事項については引き続き、重点目標として位置づけ、各部署において達成を図ることとする。 特に、昨年度の重点目標の一つであった「介護サービスの質の評価に向けた仕組み作りと実践 〜新たなステージと成り得るアウトカム（要介護者の状態の変化）による評価への対応〜」については、介護報酬改定における通所介護の加算、ADL（基本的日常生活動作）を評価する方法の一つ「バーセルインデックス（Barthel Index）」、つまり、生活上必要となる「基本的」な能力を把握は、エビデンスのある介護サービスの実現に実施するものとする。

ご入居者様の意思と人格を尊重し、自立した日常生活を目指すための全面的な支援をいたします。ご入居者様の能力に応じた生活を営むことが出来るよう、機能訓練や生活全般の世話を行います。地域、ご家族様との連携も重視し、総合的なサービスの提供に努めます。

・利用者の人権を尊重し個人の生活史を大切にし、その上で「認知症状を持った人」に対してケアを中心とした対応をする。 ・各部署との連携を深め、また十分な管理を行うことで利用者の自立度を高め、日常生活の中での適応の幅を広げていく。 ・職員には積極的に研修に参加してもらうことで自己を高め、利用者への「心からの看護・介護」を実践していく。 ・地域に根ざした施設として運営できるよう、積極的にボランティア等の受入及び対外活動をしていく。