法人理念「安心と充実の人生をご一緒に」に則り、法人の社会的責任である社会貢献に努め、広く社会から信頼される施設作りをし、法人の理念を共有し、職員全員が同じ方向性をもって仕事をする。 【重点目標】 １．サービスの向上 ・自分のスキルを磨きあげよう！　〜前向きな議論を大いにしよう〜 ・５Ｓを極める！　〜感性を養う、価値観の共有〜 ・経営感覚を持とう！　〜もし自分が施設長だったら〜 ・タイムリーな情報開示　〜ソーシャルメディアを活用した戦略〜 ・サンライズクレド　　〜クレド×SMSの活用〜 ２．人財育成 ・楽しく働こう　　〜自信を持って、責任をもって行動できるように〜 ・リーダーシップとは？　　〜報・連・相 → 結果へコミット！〜 ・情熱を持とう　　〜周りの人を元気にできる人になろう〜 ・採用活動ＧＯ！　〜みんなで探そう福祉人財〜 ３．事業の安定及び開発 ・在宅サービスの発展　〜サンライズ鉄心坊サテライトの開設運営〜 ・練馬グループの発展　〜サンライズ大泉の事業拡張の実施〜 ・稼働率の安定　　〜収支バランスの強化〜 ・地域社会との連携　　〜信頼と充実の推進〜

介護老人保健施設なごみの里では、法人の基本理念である「希望と生きがいのある医療福祉の創造」に基づき、利用者と家族のニーズの把握と地域のあらゆる社会資源の連携強化に努め、利用者が明るい雰囲気の中いきいきとした療養生活を送る事ができる施設を目指します。 　また、高齢者ケアを担う中核施設として、多職種の連携を図った利用者への総合的ケアを提供し、利用者の生活復帰を目指します。

「あすなろ」は、ご利用者様の潜在能力を引き出す体制を整え、職種間の連携を深め、生活の質の向上を目指してまいります。事故防止に全力を尽くし、安全を確立するとともに、危険予知能力の向上にも注力いたします。特別養護老人ホームあすなろとの情報交換等も行い、相互理解を深めながら、ご利用者様本位の事業展開を進めてまいります。ご利用者様の笑顔と安心の生活を実現する、それがあすなろの願いです。

当施設は、介護保険法と社会福祉法に基づき、ご利用者様に感動を提供する一方で、スタッフの自己成長も追求いたします。信頼できる財源を確保し、安心してご入居いただける環境を作り上げています。新たな生活の一歩を、当施設で一緒に踏み出しませんか？

自立への道を共に歩む、それが当施設の役割です。ご入居者様の能力に合わせた生活の提供、医学的な管理のもとでのリハビリテーションや看護、日常生活に必要な世話を提供いたします。在宅生活への復帰を目指すご入居者様をサポートいたします。新たな一歩を、私たちと一緒に踏み出しませんか。

利用者の生活の場として、生きがいのある快適な生活が送れることを目的とし一人一人の人権を守り人間としての尊厳を確保するために、福祉の専門職員として自覚を持ち思いやりのある心で利用者の笑顔と喜びのある生活の質の向上を目指してまいります。

ご入居者様の人格と意志を尊重し、その視点でサービスを提供いたします。居宅での生活への復帰を願い、ご入居者様が日常生活を営むことができるよう、入浴、排泄、食事の介護に全力を尽くします。当施設は、ご入居者様が自身の能力を十分に発揮できるよう、必要なサポートをいたします。

利用者様一人ひとりに合わせた最適の福祉サービスを専門家チームが総合的に提供いたします。

次ぎのことを法人の「理念及び品質方針」としている。 理 　念 安心・安全・愛情 品質方針 一　私たちは、関係法令・規準を遵守し、コンプライアンスを尊重した運営を行います。 一　私たちは、ご利用者が個人の意思と可能性が尊重され、自立したその人らしい生活を、地域社会で営むことができるよう、援助します。 一　私たちは、事業の高い公共性と倫理性を自覚し、開かれた施設運営と経営の透明性に努めます。 一　私たちは、地域社会への貢献と共生に努めます。 一　私たちは、広い視野とプロフェッショナルとしての専門性を高めるため、研鑽と努力を惜しまず、常に介護サービスのあるべき姿を提示します。 一　私たちは、一誠会へ寄せられる貴重なご意見、ご批判などを真摯に受け止め、品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善し、常に成長し変化し続けながら、一貫した高品質のサービスを提供する一誠会ブランドを構築します。 平成30年度の目指すこととしての重点事項（要旨−詳細は「平成30年度事業計画書」に記載） 今年度、“A new sail （新たな船出）”をスローガンに、経験と実践を存分に生かし、地域との協力体制を強化し、医療機関との連携、ボランティアの養成など、社会福祉法人として利用者本位と尊厳を護りつつ、効果的かつ効率的な高品質なサービスを提供し、多様化するニーズに適したサービスを迅速に提供するものして、将来を見据え、方向性を見誤らないよう、先駆的かつ創造的に、全職員一丸となった経営を実践します。 平成30年度　重点目標は次のとおりです。 １　介護報酬改定に伴う経営安定化のための施策の推進　〜A new sailのための戦略的経営〜 ２．働き方改革への具体的対応と人材確保・人材育成 〜A new sailのための人財戦略〜 ３．適正なコスト管理と業務の抜本的な見直し・〜A new sailのための経営戦略〜 ４．その他 なお、上記1〜3の重点目標に加え、昨年度（一昨年度）の重点目標において、未達成の事項については引き続き、重点目標として位置づけ、各部署において達成を図ることとする。 特に、昨年度の重点目標の一つであった「介護サービスの質の評価に向けた仕組み作りと実践 〜新たなステージと成り得るアウトカム（要介護者の状態の変化）による評価への対応〜」については、介護報酬改定における通所介護の加算、ADL（基本的日常生活動作）を評価する方法の一つ「バーセルインデックス（Barthel Index）」、つまり、生活上必要となる「基本的」な能力を把握は、エビデンスのある介護サービスの実現に実施するものとする。

「西恋ヶ窪にんじんホーム」では、ご入居者様の生活をより良いものにすることを目指しています。自立した日常生活が送れるよう、食事の準備から入浴の支援、機能訓練まで、一貫したケアを提供いたします。さらに、ご家族様との絆を重んじ、必要な相談や援助も承っています。私たちの使命は、ご入居者様の安定した暮らしを実現することです。

利用者及びご家族の希望等を伺い、施設サービス計画に基づいて、看護、医学的管理下での介護やリハビリテーション、その他必要な医療と日常生活上のお世話等のサービスを提供することにより、利用者の自立を支援し、家庭復帰出来るように支援する。　人間性を尊重し、公平平等のもとに、きめ細やかなサービスを利用者の立場に立って援助する。

・個別に応じた残存能力の活用による自立を支援し、利用者の人権を尊重する自己決定に配慮したケアを目指す。 ・フジホームを構成する各事業所が連携し、地域の一員として共に福祉を考え開かれた施設を目指すと共に、専門性と思いやりを基本としたケアを目指す。

利用者本位・利用者主体の視点に立ち、利用者並びに家族のニーズにいかに応えるかを職員個々人が認識し、その実現のために施設として取り組んでいく。またその中で発生する様々な課題や問題について正面から取り組み、問題の先送りを避け利用者が安心してサービスを利用できる環境を提供していく。