入居者一人一人の意思及び人格を尊重し、地域密着型施設サービス計画に基づき、その居宅における生活への復帰を念頭において、入居前の居宅における生活と入居後の生活が連続したものとなるよう配慮しながら、各ユニットにおいて入居者が相互に社会的関係を築き、自律的な日常生活を営めるよう支援することをめざします。 施設は、地域や家庭との結びつきを重視した運営を行い、山形市、居宅介護支援事業者、居宅サービス事業者、他の介護保険施設その他の保健医療サービス又は福祉サービスを提供する者との密接な連携に努めるものとします。

"地域の保健・医療・福祉等の連携を図り、高齢社会に即したサービスを提供するために 一、明るく家庭的な施設づくりを目指し、病弱老人や認知症老人等にも対応した、利用者本位の高齢者介護サービスに取り組みます。 二、看護・介護その他の職種間のチームワークを重視し、働きやすい職場づくりを目指します。 三、地域のボランティア活動等との連携を大切にし、地域の福祉環境のボトムアップを支援します。"

入居者の安心・安全な生活を最優先に、各々のユニットが一つの家族として入居者の思いや希望に寄り添い穏やかな毎日が送れるように、良質かつ適切なケアを提供すること。 法人中期経営計画に基づき利用率及び人件費率について周知を図り、収入と支出状況の管理と把握に努め、コストを意識した経営基盤の安定化を図ること。 技術の習得のみならず、精神的な支えや職業倫理の醸成、良好な人間関係の構築、仕事の喜びや職業としての価値観等、新採職員のみならず職員全体の人材育成の充実を図ること。 （１）人権尊重の個別ケア実践 ①認知症ケア・口腔ケア・痰吸引・栄養管理等入居者の重度化に対応すべく適切なケアサービス向上の実践を図る。 ②施設サービス計画書は家族と多職種協働で策定する観点から、計画書に沿った個別ケアの充実を図る。 （２）経営基盤の安定保持のため意識改革 ①法人中期経営計画に基づいて、利用率９８％を確保するため入退居の円滑化、ショートについては空床利用の推進化の強化に努める。 ②設備資金借入金償還等も含め、施設経営財政について理解認識に努め、職員の経営者意識を醸成し、人件費・事業費のコスト節減対策を励行する。 （３）看取り介護の推進と内容充実 ①ご本人・ご家族の意向に沿って、人生の最期をその人らしく迎えられるようご家族と医療機関の信頼関係を構築し、きめ細かな心のこもった看取り介護を実践する。 ②看取り開始と看取り後のカンファレンスを実施することで、随時マニュアルを見直し等、職員が不安なく看取り介護に取り組める体制づくりを構築する。 （４）リスクマネジメント能力の強化徹底 ①　各リーダーを委員とする定例会を月１回開催し、情報共有し浸透を図り、事故防止体制を強化に努める。 ②　感染症対策マニュアルに基づき、流行する前に必ず委員会で対応の確認等を中心に感染症管理体制を強化する ③　身体拘束廃止委員会は虐待防止委員会を兼ね、ご家族からの通報や職員からの不適切な対応報告に対し適切に対処する。 ④　地震・火災等の災害を想定した訓練を定期的に実施して、マニュアルの検討及び浸透により火災対応能力の強化を図る。 （５）人材育成と働き甲斐のある職場づくり ①人材育成は施設の健全な運営とサービスの質の向上のための取り組みの一環と位置付け、法人と他施設・事業所と連携を図り取り組んでいく。 ②人事のやりがいや仕事を通じての成長実現のため、人事管理規程とキャリアパス運用、人事考課制度の具現化で確実な実践を図っていく。 ③業務のあり方や職員の質に関して、常に問題意識を持ち果敢な取り組みにより、組織やチームの醸成を図り働きやすい職場環境つくりを目指す。 （６）地域との連携強化と地域貢献 ①　地域交流の促進と施設訪問等の積極的な受け入れを行い、地域への感謝の心を忘れず、町の福祉避難所としての役割等、地域貢献を模索していく。 ②　地域のケアマネジャー、地域包括支援センター等と連携を密に介護セーフティネットの関わり等緊急受け入れも速やかに対応できる体制とする。 （７）コンプライアンスと人間力向上 ①　個人情報の保護や制度について法令を遵守し、また社会人としてモラルのある行動をとり、職員倫理綱領の周知徹底を図る。 ②　施設内外の研修に積極的に参加して知識技術の自己研鑽を図り、職員相互の信頼と協調・協力体制を確立する。

立川厚生会では、法令に基づき、心からの笑顔と対話を大切にするため、役職員一同、ご入居者様が安心して過ごせる空間作りに協力いたします。ケアの充実と事故防止に努め、在宅福祉の援助と地域社会との連携を深めます。職員の研修と資質の向上により、高品質なサービスを提供し、施設の整備と環境作りにも注力いたします。これにより、ご入居者様が住み良い生活の場を実現いたします。

1　施設は、利用者一人ひとりの意思及び人格を尊重し、施設サービス計画に基づき、その居宅における生活への復帰を念頭に置いて、入居前の居宅における生活と入居後の生活が連続したものとなるよう配慮しながら、各ユニットにおいて利用者が相互に社会的関係を築き、自律的な日常生活を営むことを支援します。 2　施設は、地域や家庭との結び付きを重視した運営を行い、市町村、居宅介護支援事業者、居宅サービス事業者、他の介護保険施設その他の保健医療サービス又は福祉サービスを提供する者との密接な連携に努めます。

１．ユニットケアの趣旨に則り、「穏やかで、和やかで、ゆっくりと時が流れる空間づくり」の推進を図る。 2.「入居者本位の生活」となるよう、「自分でできることは自分で行う」を基本に、自己選択・自己決定・自己実現ができるよう個別ケアの推進を図る。 3.整然として清潔な「心地よい施設」を目指し、建物・設備・備品を大切にし、常に清掃・整理・整頓を徹底し、綺麗な施設づくりを図る。

法の基本理念と関係法令及び通知に基づき、療養者の自立を支援し、その家庭への復帰を目指す施設として、明るく家庭的な雰囲気を有し、地域や家族との結びつきを重視した運営を行う。また、入所者が一般社会との疎外感を持たないよう配慮し、精神的にも安定して療養できる施設となるよう努めてゆくことを目的とする。

ご利用者様の尊重とニーズの把握に全力を注ぎ、適切な介護サービスを提供いたします。個々のご利用者様に合わせた施設介護サービス計画を作成し、ご利用者様の生活を支えるパートナーとして活動いたします。新たなご入居者様を心からお待ちしております。

１．個人としての尊厳が守られる介護を基本とし、楽しみや生きがいを見いだせる生活援助の実践により、利用者の意欲増進を図る。 ２．職員は、組織の一員としての自覚を持ち、職員相互の責任と信頼で協調のある職場環境をつくる。 ３．質の高いサービスを安定的に提供するため、効率的な運営による安定経営体制の構築を目指す。

１．介護保険制度に対応できる経営戦略　　　　　５．バランスのとれた人材の育成　 ２．良質な質の高いサービスの確立　　　　　　 　 ６．建物・設備の老朽化の改修・更新 ３．自立的・自主的な経営　　　　　　　　　　　　 ７．地域に密着したサービス ４．マネジメント人材の育成

利用者の方々が安心して生活を送ることが出来る施設となる事を使命として「人間としての尊厳を守る」という、ごくあたりまえの事があたりまえにできるように、職員の資質の向上に努める。日々研鑽を積み、家族との信頼関係を密にすることは勿論のこと、地域に信頼される施設を目指し、健康で明るく爽やかな気持ちで毎日を楽しく過ごされるように心を配り、「まごころの介護」で介護サ−ビス計画に基づいて、常に笑顔を忘れずに心のこもった対話に努める。又、利用者の方々に充実した毎日を過ごしていただけるよう万全を期するものとする。

「信頼・向上・そして温もり」 ・福祉事業をとおして地域社会に貢献し、強い「信頼」を得られる法人でありたい ・時代の変化を鋭敏にとらえる感性を持ち、思考力・判断力・技術力の「向上」につとめる法人でありたい ・サービスの基本は「心」。謙虚な気持ちで人を思いやる、「温もり」にあふれた施設づくりをめざす法人でありたい

１．利用者の権利を尊重し、生活者としての支援に努めます。 ２．個別支援計画に基づき自立と生きがいを目指した支援に努めます。 ３．感染症や介護事故の発生防止に努め、利用者と地域から「安心と信頼」を得られる施設づくりに取り組みます。 ４．地域や家庭との結びつきを重視し地域に根ざした運営に努めます。

１．ご契約者が地域の一員として地域と関わっていけるように、地域との関係を重視します。 ２．施設内外の環境整備に努め、ご契約者が快適な空間で生活できるようにします。 ３．ご契約者のペースに合わせた支援を行い、楽しく生きがいを持って生活できるように努めます。 ４．異常の早期発見、感染予防対策を徹底し、ご契約者の健康管理に努めます。 ５．職員間のコミュニケーションを密にし、チームワークを図り、明るい施設を作ります。 ６．よりよい介護の実践の為に、介護技術の向上に努めます。