【1/14更新】有料老人ホームを八王子市、理学療法士（PT）（空室7件）から探す - 2ページ目

利用者が安心して利用できる施設を目標に、その根底となり、基本となる各種サービスの質の向上を目指し、一層努力する。

ISO9001の認証を誇る当施設では、継続的な改善と社会の変化への対応を重視。より良いサービス提供と地域包括ケアの具現化に向けて、必要とされるときに「何とかしてくれる」と感じていただけるような取り組みをいたします。品質管理の評価と監査も行い、高品質なサービス提供を通じて一誠会ブランドを確立。安心・安全な介護生活をお求めのご入居者様へ、一度ご覧いただければ幸いです。

1.ISO9001の効果的運用 2.利用者満足の追求と職員満足の追求 3.リスクマネジメントの実践 4.職員満足の向上と標準化を目指した育成 5.施設職員としての専門性向上を目的とした研修の実践

加齢に伴い、自分では身の回りのことが思うようにできなくなり、生活に不自由を感じられた方々に、できる限り温かい生活の場を提供し、清潔で安全な環境の下で、穏やかに過ごすことができるよう援助いたします。個人の尊厳を重んじ、入居者の意向に可能な限り合わせたケアを提供いたします。また、運営にあたっては、入居者、ご家族、職員の信頼関係を大切にいたします。 また、当事業所はこの施設を直接利用される人々のみを対象とするのではなく、地域福祉サービスの拠点として、その機能と専門性を発揮してまいります。

利用者の声を受けとめ人格を尊重し、充実した生活支援を目指す。

入居者一人一人の意思及び人格を尊重し、施設サービス計画に基づき、入居前の居宅における生活と入居後の生活が連続したものとなるような配慮をしながら、各ユニットにおいて入居者が相互に社会的関係を築き、自律的な日常生活を営むことを支援する。

施設サービス計画に基づき、可能な限り居宅における生活への復帰を念頭において、食事、入浴排泄等の介護、相談及び援助、社会生活上の介護、個別機能訓練、栄養ケア計画、療養食の提供、重度化対応、身体拘束廃止に向けた取り組み、健康管理及び療養上の介護を行うことにより、利用者様がその有する機能に応じ自立した日常生活を営むことができるようにすることを目指します。

私たちの介護施設は“親和”と“利他の心”を基本理念とし、ご利用者様の自立サポートと、ご家族様の負担軽減を目指すものとなります。さらに、総合的なサービスを提供するべく努め、ご入居者様のライフスタイルひとつひとつに対応いたします。あなたの安心と笑顔のために、私たちは常に一歩先を見据え、行動いたします。

人生を大切に、希望を尊重し生き生きとした自立生活を支援いたします。プライバシー保護と自然の採光を取り入れた居室で、ご入居者様の快適な生活をサポートします。当社の介護施設で、あなたらしさを重んじた生活を始めてみませんか。ご利用者様と共に新たな一歩を踏み出しましょう。

ご利用者様の生活の質向上を目指す、私たちの介護施設。入浴、排泄、食事等の介護、相談及び援助、社会生活上の世話、機能訓練、健康管理及び療養上の世話を通じて、ご利用者様が自立した生活を営めるよう、全力でサポートいたします。一人ひとりのご利用者様とそのご家族様のニーズに応じたサービスを提供しております。可能な限り居宅における生活への復帰を念頭におきます。

お年寄りが住み慣れた地域社会、家庭生活に復帰することを目標とし、そのための各種サービスを、人間性を尊重しながら施設サービス計画を企て、きめ細やかに看護・介護を提供していく運営を基本としています。

次ぎのことを法人の「理念及び品質方針」としている。 理 　念 安心・安全・愛情 品質方針 一　私たちは、関係法令・規準を遵守し、コンプライアンスを尊重した運営を行います。 一　私たちは、ご利用者が個人の意思と可能性が尊重され、自立したその人らしい生活を、地域社会で営むことができるよう、援助します。 一　私たちは、事業の高い公共性と倫理性を自覚し、開かれた施設運営と経営の透明性に努めます。 一　私たちは、地域社会への貢献と共生に努めます。 一　私たちは、広い視野とプロフェッショナルとしての専門性を高めるため、研鑽と努力を惜しまず、常に介護サービスのあるべき姿を提示します。 一　私たちは、一誠会へ寄せられる貴重なご意見、ご批判などを真摯に受け止め、品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善し、常に成長し変化し続けながら、一貫した高品質のサービスを提供する一誠会ブランドを構築します。 平成30年度の目指すこととしての重点事項（要旨−詳細は「平成30年度事業計画書」に記載） 今年度、“A new sail （新たな船出）”をスローガンに、経験と実践を存分に生かし、地域との協力体制を強化し、医療機関との連携、ボランティアの養成など、社会福祉法人として利用者本位と尊厳を護りつつ、効果的かつ効率的な高品質なサービスを提供し、多様化するニーズに適したサービスを迅速に提供するものして、将来を見据え、方向性を見誤らないよう、先駆的かつ創造的に、全職員一丸となった経営を実践します。 平成30年度　重点目標は次のとおりです。 １　介護報酬改定に伴う経営安定化のための施策の推進　〜A new sailのための戦略的経営〜 ２．働き方改革への具体的対応と人材確保・人材育成 〜A new sailのための人財戦略〜 ３．適正なコスト管理と業務の抜本的な見直し・〜A new sailのための経営戦略〜 ４．その他 なお、上記1〜3の重点目標に加え、昨年度（一昨年度）の重点目標において、未達成の事項については引き続き、重点目標として位置づけ、各部署において達成を図ることとする。 特に、昨年度の重点目標の一つであった「介護サービスの質の評価に向けた仕組み作りと実践 〜新たなステージと成り得るアウトカム（要介護者の状態の変化）による評価への対応〜」については、介護報酬改定における通所介護の加算、ADL（基本的日常生活動作）を評価する方法の一つ「バーセルインデックス（Barthel Index）」、つまり、生活上必要となる「基本的」な能力を把握は、エビデンスのある介護サービスの実現に実施するものとする。