ご利用いただく皆様をゲストとお呼びし、ゲストが「明るく、楽しく、元気良く」毎日をお過ごしいただくことを目指し、皆様を「恋人」として、全職員が心を込めてサービスを提供しております。

こちらの施設では、ご入居者様一人ひとりの生活を尊重し、心身の状態に応じた援助を提供いたします。自立した日常生活を営むことができる環境を整え、社会的関係を築きながら日常生活への復帰を目指します。地域やご家族様とのつながりを重視し、保険者や居宅介護支援事業者、他の介護保険施設や保健医療サービス提供者と連携を深め、ユニット型指定介護老人福祉施設の基準に基づき、適切なサービスを提供いたします。

本施設は、法の基本理念及び関係法令に基づき、入居者の一人一人の医師及び人格を尊重し、入居者の居宅における生活への復帰を念頭に置いて入居前の居宅における生活と入居後の生活が連続したものとなるよう配慮しながら、各ユニットにおいて入居者が相互に社会的関係を築き、自立的な日常生活を営むことができるよう介護サービスの提供に万全を期するものとする。

施設は、入居者一人一人の意思及び人格を尊重し、施設サービス計画に基づき、その居宅における生活への復帰を念頭に置いて、入居前の居宅における生活と入居後の生活が連続したものとなるよう配慮しながら、一体的に構成される場所（以下「ユニット」という。）において入居者が相互に社会的関係を築き、自律的な日常生活を営むことを支援することを目指す。

・入居者一人一人の意思及び人格を尊重し、施設サービス計画に基づき、入居者の居宅における生活への復帰を念頭に置いて、入居前の居宅における生活と入居後の生活が連続したものとなるよう配慮しながら、各ユニットにおいて入居者が相互に社会的関係を築き、自律的な日常生活を営むことができるようにすることを目指す。 ・地域や家庭との結び付きを重視した運営を行い、市町村等保険者、居宅介護支援事業者、居宅サービス事業者、他の介護保険施設その他の保健医療サービス又は福祉サ−ビスを提供する者との密接な連携に努める。

当社会福祉法人は、老人福祉事業を行うに当たり、公共性の高い組織として、人間の尊厳、すべての人の命の大切さを認識し、キリストが教え示された病める人、苦しむ人、弱い立場の人々に仕える人間相互愛の実践により、社会に自由、正義、平和、連帯の実現に努め、高齢化社会における地域福祉の拠点となることに努めるものである。

"（１）老人福祉施設従業者は、要介護者等の心身の特性を踏まえた施設サービス計画に基づき、可能な限り、居宅における生活への復帰を念頭に置いて、入浴、排せつ、食事等の介護、相談及び援助、社会生活上の便宜の供与その他の日常生活上の世話、機能訓練、健康管理及び療養上の世話を行うことにより、入所者がその有する能力に応じ自立した日常生活を営むことができるようサービスの提供に努めるものとする。 （２）老人福祉施設は、入所者の意志及び人格を尊重し、常にその者の立場に立った施設サービスを提供できるよう努めるものとする。 （３）老人福祉施設は明るく家庭的な雰囲気で、地域や家庭との結び付きを大切にした運営に努めるものとする。 （４）老人福祉施設は、関係市町村、居宅介護支援事業者、居宅サービス事業者、他の介護保険施設、地域の保健・医療・福祉サービスとの綿密な連携に努めるものとする。"

笑顔を忘れず、家庭的な雰囲気でお迎えする施設です。ご入居者様の自立と家庭への復帰を目指し、職員一同で協力体制を確立いたします。細やかなケアを提供し、ご家族様や地域とのつながりを大切にいたします。明るく温かい環境で、心地よさを追求する施設です。

財団法人の公益的方針に則り、利用者の尊厳を守り、利用者の意志と人格を尊重し、利用者の立場に立って安全に配慮しながら、生活機能の維持・向上を目指したサービスを提供します。また、家族や地域の人々・関係機関と協力し、安心して自立した在宅生活が続けられるよう支援します。

ご利用者の意思および人権を尊重し、常にその立場に立って介護サービスを提供するよう努めるとともに明るく、家庭的な雰囲気を大切にしながら、可能な限り自立支援を行い、ご利用者の生活の場の拡大を図る。 経営理念、法令遵守に基づき、地域社会より信頼される施設を目指す。 職員教育、研修を実施しご利用者への適切なサービスを提供できるように人材育成に努める。

入居者の安心・安全な生活を最優先に、各々のユニットが一つの家族として入居者の思いや希望に寄り添い穏やかな毎日が送れるように、良質かつ適切なケアを提供すること。 法人中期経営計画に基づき利用率及び人件費率について周知を図り、収入と支出状況の管理と把握に努め、コストを意識した経営基盤の安定化を図ること。 技術の習得のみならず、精神的な支えや職業倫理の醸成、良好な人間関係の構築、仕事の喜びや職業としての価値観等、新採職員のみならず職員全体の人材育成の充実を図ること。 （１）人権尊重の個別ケア実践 ①認知症ケア・口腔ケア・痰吸引・栄養管理等入居者の重度化に対応すべく適切なケアサービス向上の実践を図る。 ②施設サービス計画書は家族と多職種協働で策定する観点から、計画書に沿った個別ケアの充実を図る。 （２）経営基盤の安定保持のため意識改革 ①法人中期経営計画に基づいて、利用率９８％を確保するため入退居の円滑化、ショートについては空床利用の推進化の強化に努める。 ②設備資金借入金償還等も含め、施設経営財政について理解認識に努め、職員の経営者意識を醸成し、人件費・事業費のコスト節減対策を励行する。 （３）看取り介護の推進と内容充実 ①ご本人・ご家族の意向に沿って、人生の最期をその人らしく迎えられるようご家族と医療機関の信頼関係を構築し、きめ細かな心のこもった看取り介護を実践する。 ②看取り開始と看取り後のカンファレンスを実施することで、随時マニュアルを見直し等、職員が不安なく看取り介護に取り組める体制づくりを構築する。 （４）リスクマネジメント能力の強化徹底 ①各リーダーを委員とする定例会を月１回開催し、情報共有し浸透を図り、事故防止体制を強化に努める。 ②感染症対策マニュアルに基づき、流行する前に必ず委員会で対応の確認等を中心に感染症管理体制を強化する。 ③身体拘束廃止委員会は虐待防止委員会を兼ね、ご家族からの通報や職員からの不適切な対応報告に対し適切に対処する。 ④地震・火災等の災害を想定した訓練を定期的に実施して、マニュアルの検討及び浸透により火災対応能力の強化を図る。 （５）人材育成と働き甲斐のある職場づくり ①人材育成は施設の健全な運営とサービスの質の向上のための取り組みの一環と位置付け、法人と他施設・事業所と連携を図り取り組んでいく。 ②仕事のやりがいや仕事を通じての成長実現のため、人事管理規程とキャリアパス運用、人事考課制度の具現化で確実な実践を図っていく。 ③業務のあり方や職員の質に関して、常に問題意識を持ち果敢な取り組みにより、組織やチームの醸成を図り働きやすい職場環境つくりを目指す。 （６）地域との連携強化と地域貢献 ①地域交流の促進と施設訪問等の積極的な受け入れを行い、地域への感謝の心を忘れず、町の福祉避難所としての役割等、地域貢献を模索していく。 ②地域のケアマネジャー、地域包括支援センター等と連携を密に介護セーフティネットの関わり等緊急受け入れも速やかに対応できる体制とする。 （７）コンプライアンスと人間力向上 ①個人情報の保護や制度について法令を遵守し、また社会人としてモラルのある行動をとり、職員倫理綱領の周知徹底を図る。 ②施設内外の研修に積極的に参加して知識技術の自己研鑽を図り、職員相互の信頼と協調・協力体制を確立する。