【1/12更新】有料老人ホームを拝島線、大手が運営（空室90件）から探す - 14ページ目

ご入居者様の個々の能力と意志を尊重し、自立した日常生活が送れるよう全力で支援いたします。食事、入浴、排泄の援助から機能訓練、健康管理まで、細やかなサービスで生活を支えます。当施設は関係機関とも連携し、安心して過ごせる環境を提供いたします。一緒に、心地良い生活を目指しましょう。

皆様の安心と満足を追求いたします。当施設では、研鑽と協調を通じて人間性を育み、資質の向上に尽力します。高品質なサービス提供と安全性への配慮を優先し、地域との連携を活かした効果的なサービスの推進も念頭に置いています。亜急性期から慢性期にわたるご入居者様のニーズに対応し、安心と満足を実感いただける生活を提供いたします。

ご入居者様一人ひとりの満足度追求に全力を尽くし、信頼と安全を約束いたします。事故防止に努め、ご家族様に安心いただける環境作りに貢献いたします。地域ナンバーワンを目指し、個々のニーズに応じたサービスを提供し、ご利用者様が日々笑顔で過ごせる施設へと成長いたします。一度、地域を代表する当介護施設の魅力をご体験いただけませんか？

法人の基本理念：良質で心のこもった医療と介護を提供し、地域の医療と福祉に貢献する。法人基本方針（１）医療・介護の質の向上を目指します（２）満足度の向上を図ります。（３）健全経営に努めます。 施設の方針「私たちは、ご入居者一人ひとりの想いを大切にし、その人らしい暮らしの継続ができるように支援します」

１．親切・丁寧・誠実をモットーとします。 ２．利用者の方の自立支援のため、専門的・科学的な知識・技術及び、ＩＣＦ理念のサービスを提供します。 ３．地域住民の方と協働する福祉サービスを目指します。

１．「治す医療から快い療養生活へ」といった老人ケアの基本を踏まえた日常生活サービスを提供します。 ２．明るく楽しく、普段の家庭生活に近い雰囲気づくりを心がけます。 ３．利用者個々の病状・障害に応じた適切なケア計画を作成します。 ４．生活リハビリを中心としたQOLの向上を図ります。 ５．継続して生活が可能となるように、家庭内介護者を支援するために、通所リハビリ（デイケア）、短期入所（ショートステイ）などの在宅支援事業を整備します。 ６．地域における老人医療・福祉の中核機関としての機能を整備します。 ７．家庭復帰をめざす施設として、家族のきずな、家庭との結びつきをできる限り大切にして、利用者とご家族のきずながより深まるようなサポートを実施します。 ８．技術、サービス向上のための職員研修を積極的に実施します。定期的に利用者満足度調査等を実施し施設の自己評価を行うとともに、利用者とご家族からのご意見に対しては迅速かつ責任をもって対応します。

さくら野杜は『入居者の安全・笑顔・信頼を大切にします』を施設理念として、入居者へ理念に沿ったサービス提供をさせていただきます。 小規模単位の生活空間を活かした「個別ケア」「ユニット活動」では、入居者の身体状況の把握、職員個々の力量を高め、安全に生活していただけるよう努めると共に、入居者の笑顔溢れる活動を計画します。また、入居者、家族との信頼関係を築き、入居者の尊厳を尊重したサービス提供に努めていきます。 そして、社会福祉の役割として開設当初より地域に密着した施設づくりを目指しており、地域交流の充実を更に図っていきたいと思います。 １、さくら野杜事業方針 （１）サービス提供について ①食事や外出・余暇活動を計画し、入居者の笑顔溢れる施設生活が送れるよう援助する。 ②ケアプランに基づいた個別ケアの取り組み。 ③小規模な生活空間において、楽しみある空間をつくり、できる限り入居者、家族の意見を反映させたサービス提供を行う。 ④入居者の健康状態を把握し状態変化の早期発見、早期対応に努める。 ⑤転倒骨折ゼロを目指す。 ⑥苦情、相談、要望に対し、迅速な対応及び解決を目指す。 （２）職員について ①職務分掌に基づき、職務に責任を持って業務に努める。 ②業務に対する目標を掲げ、業務に努める。 ③部署内、他部署との連携に努める（報告・連絡・相談・調整・結果報告）。 ④会議、委員会の目的を定め、充実及び効率化（進行の円滑化等）を図る。 ⑤職員一人ひとりが接遇に意識し業務に努める。 ⑥職員に必要とする能力を把握し、内部研修に繋げていく。 ⑦危険予知能力を高め、事故防止に努めていく。 ⑧入居者サービスが更により良いものとなるよう、また職員個々の意識向上を図るために、ユニット活動報告会の実施する。　　　　　　　　　　　　　　⑨福利厚生を充実させ、職員の日頃の業務に対する意識を導き出す。 （３）地域との交流について ①社会福祉の役割を果たし、地域との関わりを図っていく。 ②施設及び地域の行事を通じて地域交流を図り、信頼される地域づくりを目指す。 （４）施設運営について ①ランニングコストの削減に努め、経営の安定を図る。 ②職員の長期雇用を目指すべく地域状況を鑑みながら人件費等の見直しを行う。