多職種協働による優しさと安らぎのある高品質な介護サービスを提供いたします。地域との連携により、その福祉向上に寄与する施設でございます。ご入居者様、ご家族様、地域の皆様、ボランティアの方々、ともに参画する施設運営を目指しております。お問い合わせを心よりお待ちしております。

ゆとりある環境で、自立した日常生活を目指す介護施設です。地域やご家族様との結びつきを重視し、医学的管理や看護、日常生活の介護、相談や援助、機能訓練を通じて、ご入居者様の個々の能力に応じた生活をサポートいたします。市町村の各担当部署や居宅介護支援事業所、保険・医療サービス提供事業者との連携も深めています。

安心と安全、私たちの約束。当施設では、ご利用者様の心地よさと安全を最優先に考え、各々のご要介護度に対応した適切なサービスを提供いたします。一人ひとりの生活を大切にし、その人らしさを尊重した介護を行います。ご家族様も安心してお任せいただけます。

1.地域の人々が安心して輝いた人生を実現できるよう慈悲の心で支援します。2.地域の皆様の声をもとに、安心して利用できる福祉の拠点を創造し、地域と共に歩みます。3.人権・人格を尊重し、慈しみと思いやりの心で、一人ひとりを大切にした支援を行います。4.法令及び社会的規範を遵守し、情報開示を積極的に行い、公正で透明な経営をいたします。

身体的なサービスを提供すると同時に、生への実感、生への喜び等生きがいを感じていただける、メンタルな面でのサービスの提供に力をいれて、さらには地域によりよい施設として認知してもらえるよう、地域との交流も含めて施設運営を行って行きたいと思います。

①利用者の「明るく楽しく豊かな老後」の実現をサポートする。 ②事業所を利用するすべての人の「基本的人権」を尊重する。 ③利用者一人ひとりの生活に関する希望を尊重し、能力に応じて自立したた生活を送れるよう支援する ④自らが地域の社会資源であることを自覚し、これを地域に還元する ⑤職員一人ひとりが成長を実感できる職場をめざす。

基本理念『ゆとりと安心の　その人らしい生活支援』の達成に向けて質の高いサービスの提供に努める。

1.利用者の尊厳、基本的人権擁護の視座でのサービス・質の一層の向上 2.業務の見直しによる効率化の追求　　　　　　　　　　　　 3.人材育成

特別な日を、ここで。魔法のカードで一人ひとりの大切な日を演出いたします。初めての方も経験者の方も大歓迎いたします。当施設では、介護スタッフの皆様に充実した教育・研修制度をご用意しております。ご入居者様のニーズに対応した個別的ケアを提供するため、全力でサポートいたします。新しい生活のスタート、一緒に作り上げましょう。

当施設では、ご入居者様の能力に応じて、自立支援の手助けをいたします。医学的管理の下、リハビリテーションや看護、介護、その他の医療と日常的な世話を続け、ご家族様に安心感を提供します。居宅生活への復帰を目指すご入居者様の支えとなります。当施設で、新たな一歩を踏み出しませんか？

利用者が安心して利用できる施設を目標に、その根底となり、基本となる各種サービスの質の向上を目指し、一層努力する。

次ぎのことを法人の「理念及び品質方針」としている。 理 　念 安心・安全・愛情 品質方針 一　私たちは、関係法令・規準を遵守し、コンプライアンスを尊重した運営を行います。 一　私たちは、ご利用者が個人の意思と可能性が尊重され、自立したその人らしい生活を、地域社会で営むことができるよう、援助します。 一　私たちは、事業の高い公共性と倫理性を自覚し、開かれた施設運営と経営の透明性に努めます。 一　私たちは、地域社会への貢献と共生に努めます。 一　私たちは、広い視野とプロフェッショナルとしての専門性を高めるため、研鑽と努力を惜しまず、常に介護サービスのあるべき姿を提示します。 一　私たちは、一誠会へ寄せられる貴重なご意見、ご批判などを真摯に受け止め、品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善し、常に成長し変化し続けながら、一貫した高品質のサービスを提供する一誠会ブランドを構築します。 平成30年度の目指すこととしての重点事項（要旨−詳細は「平成30年度事業計画書」に記載） 今年度、“A new sail （新たな船出）”をスローガンに、経験と実践を存分に生かし、地域との協力体制を強化し、医療機関との連携、ボランティアの養成など、社会福祉法人として利用者本位と尊厳を護りつつ、効果的かつ効率的な高品質なサービスを提供し、多様化するニーズに適したサービスを迅速に提供するものして、将来を見据え、方向性を見誤らないよう、先駆的かつ創造的に、全職員一丸となった経営を実践します。 平成30年度　重点目標は次のとおりです。 １　介護報酬改定に伴う経営安定化のための施策の推進　〜A new sailのための戦略的経営〜 ２．働き方改革への具体的対応と人材確保・人材育成 〜A new sailのための人財戦略〜 ３．適正なコスト管理と業務の抜本的な見直し・〜A new sailのための経営戦略〜 ４．その他 なお、上記1〜3の重点目標に加え、昨年度（一昨年度）の重点目標において、未達成の事項については引き続き、重点目標として位置づけ、各部署において達成を図ることとする。 特に、昨年度の重点目標の一つであった「介護サービスの質の評価に向けた仕組み作りと実践 〜新たなステージと成り得るアウトカム（要介護者の状態の変化）による評価への対応〜」については、介護報酬改定における通所介護の加算、ADL（基本的日常生活動作）を評価する方法の一つ「バーセルインデックス（Barthel Index）」、つまり、生活上必要となる「基本的」な能力を把握は、エビデンスのある介護サービスの実現に実施するものとする。