基本理念を基に家庭的な雰囲気づくり、思いやりの心、利用者本位、自立支援、自己研鑽を基本目標に運営している。

１、社会福祉法及び関係法令を遵守し、適切な施設運営と財務管理に努めます。 ２、利用者の人権を尊重し、心身の状況や特性に応じた支援を行ないます。 ３、施設の専門機能及び人材を活かし、福祉人材育成の推進と地域貢献を推進します。 ４、個別支援計画に基づいたケアの充実に努め、質の高いサービスを提供します。 ５、安心、安全な生活を提供するため、リスク管理の取り組みを強化します。 ６、利用率の向上と予算の効率的執行により経営の安定を目指します。

ユニットケアの理念に基づき、入居者一人一人の意思及び人格を尊重し、施設サービス計画に基づき入居前の居宅における生活を連続したものとなるよう配慮しながら各ユニットにおいて入居者が相互に社会関係を築き、自立的な日常生活を営む事を支援する。

入居者様一人一人に合ったケアを行うため、ＰＤＣＡサイクルを意識した実践を行っています。 食事・入浴・排泄に関しては徹底的な深掘りを行い、科学的で根拠あるケアの提供を目指しています。

専門職による質の高いサービス、個室の特性を活かした快適なケアを提供し、一人ひとりの生活スタイルを尊重し、信頼関係を築き、家庭的で安心できる温かい環境づくりをおこない、その人らしい自律した日常生活の継続をめざす。

「自立を支え、笑顔あふれる生活へ。」当事業所は、ご入居者様一人ひとりの能力に応じた自立支援で、日常生活を送るお手伝いをいたします。明るく、家庭的な雰囲気づくりを大切にし、地域やご家族様とのつながりを重視した運営を行っております。ご入居者様の意思や人格を尊重したサービス提供をお約束します。安心と快適な生活、私たちと一緒に送りませんか？

（事業方針） 　利用される方ひとりひとりが生活の中で「快」を感じ、安心して生活できること。そして、そのケアを支援する側も共に、「快」を感じる事が出来る施設を目指します。

「介護の道しるべ、あなたの力になります。」という言葉を掲げ、私たちは介護保険法と老人福祉法の理念に基づく公正なサービスを提供いたします。ご入居者様の自立と日々の生活を喜びに満ちたものにするための支援を目指しております。人間性と人権を尊重した温かな環境を提供し、生き甲斐のある生活をお送りいただけますよう努めております。さらに、私たちはご利用者様の援助に誠意を持って当たり、専門性を高め、地域社会の信頼に応えることを心掛けております。

ご利用者一人ひとりの個性と生活リズムに合わせた個別ケアを行い、その人らしさを大切にした暮らしをサポートします。

本施設は、法の基本理念及び関係法令に基づき、入居者の一人一人の医師及び人格を尊重し、入居者の居宅における生活への復帰を念頭に置いて入居前の居宅における生活と入居後の生活が連続したものとなるよう配慮しながら、各ユニットにおいて入居者が相互に社会的関係を築き、自立的な日常生活を営むことができるよう介護サービスの提供に万全を期するものとする。

当法人の理念に基づく介護施設として、地域に開かれ、ご利用者様の多様なニーズに対応いたします。安心と安全を提供し、経営の安定性と継続性を確保することで、施設の充実を図ります。ご利用者様の意思や主体性を尊重し、心身の状況に応じたサービスを提供することで、心から安心して生活いただける環境を整えてまいります。

入居者の安心・安全な生活を最優先に、各々のユニットが一つの家族として入居者の思いや希望に寄り添い穏やかな毎日が送れるように、良質かつ適切なケアを提供すること。 法人中期経営計画に基づき利用率及び人件費率について周知を図り、収入と支出状況の管理と把握に努め、コストを意識した経営基盤の安定化を図ること。 技術の習得のみならず、精神的な支えや職業倫理の醸成、良好な人間関係の構築、仕事の喜びや職業としての価値観等、新採職員のみならず職員全体の人材育成の充実を図ること。 （１）人権尊重の個別ケア実践 ①認知症ケア・口腔ケア・痰吸引・栄養管理等入居者の重度化に対応すべく適切なケアサービス向上の実践を図る。 ②施設サービス計画書は家族と多職種協働で策定する観点から、計画書に沿った個別ケアの充実を図る。 （２）経営基盤の安定保持のため意識改革 ①法人中期経営計画に基づいて、利用率９８％を確保するため入退居の円滑化、ショートについては空床利用の推進化の強化に努める。 ②設備資金借入金償還等も含め、施設経営財政について理解認識に努め、職員の経営者意識を醸成し、人件費・事業費のコスト節減対策を励行する。 （３）看取り介護の推進と内容充実 ①ご本人・ご家族の意向に沿って、人生の最期をその人らしく迎えられるようご家族と医療機関の信頼関係を構築し、きめ細かな心のこもった看取り介護を実践する。 ②看取り開始と看取り後のカンファレンスを実施することで、随時マニュアルを見直し等、職員が不安なく看取り介護に取り組める体制づくりを構築する。 （４）リスクマネジメント能力の強化徹底 ①各リーダーを委員とする定例会を月１回開催し、情報共有し浸透を図り、事故防止体制を強化に努める。 ②感染症対策マニュアルに基づき、流行する前に必ず委員会で対応の確認等を中心に感染症管理体制を強化する。 ③身体拘束廃止委員会は虐待防止委員会を兼ね、ご家族からの通報や職員からの不適切な対応報告に対し適切に対処する。 ④地震・火災等の災害を想定した訓練を定期的に実施して、マニュアルの検討及び浸透により火災対応能力の強化を図る。 （５）人材育成と働き甲斐のある職場づくり ①人材育成は施設の健全な運営とサービスの質の向上のための取り組みの一環と位置付け、法人と他施設・事業所と連携を図り取り組んでいく。 ②仕事のやりがいや仕事を通じての成長実現のため、人事管理規程とキャリアパス運用、人事考課制度の具現化で確実な実践を図っていく。 ③業務のあり方や職員の質に関して、常に問題意識を持ち果敢な取り組みにより、組織やチームの醸成を図り働きやすい職場環境つくりを目指す。 （６）地域との連携強化と地域貢献 ①地域交流の促進と施設訪問等の積極的な受け入れを行い、地域への感謝の心を忘れず、町の福祉避難所としての役割等、地域貢献を模索していく。 ②地域のケアマネジャー、地域包括支援センター等と連携を密に介護セーフティネットの関わり等緊急受け入れも速やかに対応できる体制とする。 （７）コンプライアンスと人間力向上 ①個人情報の保護や制度について法令を遵守し、また社会人としてモラルのある行動をとり、職員倫理綱領の周知徹底を図る。 ②施設内外の研修に積極的に参加して知識技術の自己研鑽を図り、職員相互の信頼と協調・協力体制を確立する。

あなたの人生を尊重し、明るく家庭的な雰囲気で心地よい生活を。高品質なサービスを提供し、地域福祉のニーズにも対応。新時代の福祉施設として、ご入居者様一人ひとりの生活を豊かにすることを目指し、日々努力いたしております。私たちと一緒に、新たな生活のスタートを切りませんか？

立川厚生会では、法令に基づき、心からの笑顔と対話を大切にするため、役職員一同、ご入居者様が安心して過ごせる空間作りに協力いたします。ケアの充実と事故防止に努め、在宅福祉の援助と地域社会との連携を深めます。職員の研修と資質の向上により、高品質なサービスを提供し、施設の整備と環境作りにも注力いたします。これにより、ご入居者様が住み良い生活の場を実現いたします。

ご入居者様の生活の再建を目指し、入浴、排泄、食事などの介護、相談、援助、社会生活の便宜供与を全力で行い、機能訓練や健康管理もしっかりと実施いたします。職員一同、ご入居者様の自立支援に一致協力し、きめ細かなサービスを提供。安らぎのある施設づくりに注力し、ご入居者様の基本的人権の尊重を最優先に考えます。

社会福祉法と介護保険法を基礎に、地域に信頼される施設として、親しみを持って気兼ねなくご利用いただけます。当施設は、ご入居者様が安心して過ごせる環境を提供することを目指しています。新たなご入居者様の受け入れを積極的に行っており、新しい生活のスタートをサポートいたします。私たちと共に、安心と充実を感じる生活を始めてみませんか。

ご入居者様一人ひとりの人格と意志を尊重し、居宅での生活への復帰を念頭に配慮いたします。各ユニットでは、ご入居者様が社会関係を築き、自立した生活を営める環境を提供いたします。地域との結びつきやご家族様とのつながりを重視し、市町村、居宅介護支援事業者、居宅サービス事業者、他の介護保険施設、保健医療サービス又は福祉サービスを提供する方々との連携にも力を注いでまいります。あなたの新たな生活のスタートを、私たちと一緒に始めませんか？

利用者の方々が安心して生活を送ることが出来る施設となる事を使命として「人間としての尊厳を守る」という、ごくあたりまえの事があたりまえにできるように、職員の資質の向上に努める。日々研鑽を積み、家族との信頼関係を密にすることは勿論のこと、地域に信頼される施設を目指し、健康で明るく爽やかな気持ちで毎日を楽しく過ごされるように心を配り、「まごころの介護」で介護サ−ビス計画に基づいて、常に笑顔を忘れずに心のこもった対話に努める。又、利用者の方々に充実した毎日を過ごしていただけるよう万全を期するものとする。

入居者の安心・安全な生活を最優先に、各々のユニットが一つの家族として入居者の思いや希望に寄り添い穏やかな毎日が送れるように、良質かつ適切なケアを提供すること。 法人中期経営計画に基づき利用率及び人件費率について周知を図り、収入と支出状況の管理と把握に努め、コストを意識した経営基盤の安定化を図ること。 技術の習得のみならず、精神的な支えや職業倫理の醸成、良好な人間関係の構築、仕事の喜びや職業としての価値観等、新採職員のみならず職員全体の人材育成の充実を図ること。 （１）人権尊重の個別ケア実践 ①認知症ケア・口腔ケア・痰吸引・栄養管理等入居者の重度化に対応すべく適切なケアサービス向上の実践を図る。 ②施設サービス計画書は家族と多職種協働で策定する観点から、計画書に沿った個別ケアの充実を図る。 （２）経営基盤の安定保持のため意識改革 ①法人中期経営計画に基づいて、利用率９８％を確保するため入退居の円滑化、ショートについては空床利用の推進化の強化に努める。 ②設備資金借入金償還等も含め、施設経営財政について理解認識に努め、職員の経営者意識を醸成し、人件費・事業費のコスト節減対策を励行する。 （３）看取り介護の推進と内容充実 ①ご本人・ご家族の意向に沿って、人生の最期をその人らしく迎えられるようご家族と医療機関の信頼関係を構築し、きめ細かな心のこもった看取り介護を実践する。 ②看取り開始と看取り後のカンファレンスを実施することで、随時マニュアルを見直し等、職員が不安なく看取り介護に取り組める体制づくりを構築する。 （４）リスクマネジメント能力の強化徹底 ①　各リーダーを委員とする定例会を月１回開催し、情報共有し浸透を図り、事故防止体制を強化に努める。 ②　感染症対策マニュアルに基づき、流行する前に必ず委員会で対応の確認等を中心に感染症管理体制を強化する ③　身体拘束廃止委員会は虐待防止委員会を兼ね、ご家族からの通報や職員からの不適切な対応報告に対し適切に対処する。 ④　地震・火災等の災害を想定した訓練を定期的に実施して、マニュアルの検討及び浸透により火災対応能力の強化を図る。 （５）人材育成と働き甲斐のある職場づくり ①人材育成は施設の健全な運営とサービスの質の向上のための取り組みの一環と位置付け、法人と他施設・事業所と連携を図り取り組んでいく。 ②人事のやりがいや仕事を通じての成長実現のため、人事管理規程とキャリアパス運用、人事考課制度の具現化で確実な実践を図っていく。 ③業務のあり方や職員の質に関して、常に問題意識を持ち果敢な取り組みにより、組織やチームの醸成を図り働きやすい職場環境つくりを目指す。 （６）地域との連携強化と地域貢献 ①　地域交流の促進と施設訪問等の積極的な受け入れを行い、地域への感謝の心を忘れず、町の福祉避難所としての役割等、地域貢献を模索していく。 ②　地域のケアマネジャー、地域包括支援センター等と連携を密に介護セーフティネットの関わり等緊急受け入れも速やかに対応できる体制とする。 （７）コンプライアンスと人間力向上 ①　個人情報の保護や制度について法令を遵守し、また社会人としてモラルのある行動をとり、職員倫理綱領の周知徹底を図る。 ②　施設内外の研修に積極的に参加して知識技術の自己研鑽を図り、職員相互の信頼と協調・協力体制を確立する。