ご入居者様の意思と人格を尊重し、自立的な日常生活を支援いたします。居宅復帰を目指し、家庭的な雰囲気の中で地域やご家族様とのつながりを深め、関連事業者との連携を図ります。社会的関係を築きながら生活できる環境を提供いたします。皆様のご入居、心よりお待ちしております。

ご入居者様の人格と意志を尊重し、施設サービス計画に沿ったサポートをいたします。一人ひとりの能力に合わせて、自立した生活を営むための援助をいたします。新しい生活の始まりに、私たちと共に歩むのはいかがでしょうか。ご家族様の安心と笑顔を、私たちは目指しています。

ご入居者様の意思と人格を尊重し、以前の生活との連続性を保つ配慮をいたします。社会的関係を築き、自主、自律的な日常を営めるよう、当施設は全力で支援いたします。新たな生活の舞台で、心豊かな毎日を過ごしませんか？

「楽しく、優しく、美しく」を理念に、介護保険法令に基づく適正な事業展開を実施しております。心よりご利用者様を大切にし、生活指導や機能訓練を通じて生きる歓びと希望を見つけるお手伝いをいたします。全機能を発揮し、充実した安らかな生活を提供いたします。ご入居者様のお受け入れを行っております。お気軽にお問い合わせくださいませ。

ご入居者様の人格と意志を尊重し、居宅の生活との連続性を大切にいたします。各ユニットで社会的関係を築く場を提供し、自立した日常生活を営む支援をいたします。私たちの介護施設で、新たな生活の一歩を踏み出しませんか？

１、社会福祉法及び関係法令を遵守し、適切な施設運営と財務管理に努めます。 ２、利用者の人権を尊重し、心身の状況や特性に応じた支援を行ないます。 ３、施設の専門機能及び人材を活かし、福祉人材育成の推進と地域貢献を推進します。 ４、個別支援計画に基づいたケアの充実に努め、質の高いサービスを提供します。 ５、安心、安全な生活を提供するため、リスク管理の取り組みを強化します。 ６、利用率の向上と予算の効率的執行により経営の安定を目指します。

誠心誠意、ご入居者様の自立を支え、地域とのつながりを大切にいたします。当施設は、ご入居者様の意思と人格を尊重し、地域密着型のサービスを提供いたします。可能な限り居宅での生活への復帰を目指し、専門的な保健・医療・福祉サービスとも連携を図ります。全力でご入居者様の日常生活を支援いたします。

住み慣れた地域で、自分らしく安心して暮らし続けて頂く為の介護サービスを提供致します。

入居者様一人一人に合ったケアを行うため、ＰＤＣＡサイクルを意識した実践を行っています。 食事・入浴・排泄に関しては徹底的な深掘りを行い、科学的で根拠あるケアの提供を目指しています。

「あなたの暮らしを大切に」。私たちの施設では、ご入居者様一人一人の意思と人格を尊重し、自立した日常生活を目指すことを重んじています。介護保険法と老人福祉法の精神を基に、可能な限り居宅での生活への復帰を視野に入れています。また、入居前の生活と入居後の生活が無理なく繋がるよう配慮しています。各ユニットでの社会関係の築き方にも注力し、自主、自律的な日常生活をお過ごしいただけるよう、全力でサポートいたします。

本施設は、法の基本理念及び関係法令に基づき、入居者の一人一人の医師及び人格を尊重し、入居者の居宅における生活への復帰を念頭に置いて入居前の居宅における生活と入居後の生活が連続したものとなるよう配慮しながら、各ユニットにおいて入居者が相互に社会的関係を築き、自立的な日常生活を営むことができるよう介護サービスの提供に万全を期するものとする。

ご入居者様の自立を見据え、日常生活の支援から心のケアまで、全方位的にバックアップいたします。明るく家庭的な雰囲気で、ご入居者様の人格と意志を尊重するとともに、地域とご家族様とのつながりを大切にした運営を行っています。新たな一歩、あなたが主役の生活はここから始まります。

利用者さんの主体的な意思によってサービスが選択され、常に利用される方の立場でサービスが計画され、質の良いサービスが提供できるよう努めています。施設では明るく家庭的な雰囲気を大切にしながら、地域や家族との結びつきを重視しています。

入居者の安心・安全な生活を最優先に、各々のユニットが一つの家族として入居者の思いや希望に寄り添い穏やかな毎日が送れるように、良質かつ適切なケアを提供すること。 法人中期経営計画に基づき利用率及び人件費率について周知を図り、収入と支出状況の管理と把握に努め、コストを意識した経営基盤の安定化を図ること。 技術の習得のみならず、精神的な支えや職業倫理の醸成、良好な人間関係の構築、仕事の喜びや職業としての価値観等、新採職員のみならず職員全体の人材育成の充実を図ること。 （１）人権尊重の個別ケア実践 ①認知症ケア・口腔ケア・痰吸引・栄養管理等入居者の重度化に対応すべく適切なケアサービス向上の実践を図る。 ②施設サービス計画書は家族と多職種協働で策定する観点から、計画書に沿った個別ケアの充実を図る。 （２）経営基盤の安定保持のため意識改革 ①法人中期経営計画に基づいて、利用率９８％を確保するため入退居の円滑化、ショートについては空床利用の推進化の強化に努める。 ②設備資金借入金償還等も含め、施設経営財政について理解認識に努め、職員の経営者意識を醸成し、人件費・事業費のコスト節減対策を励行する。 （３）看取り介護の推進と内容充実 ①ご本人・ご家族の意向に沿って、人生の最期をその人らしく迎えられるようご家族と医療機関の信頼関係を構築し、きめ細かな心のこもった看取り介護を実践する。 ②看取り開始と看取り後のカンファレンスを実施することで、随時マニュアルを見直し等、職員が不安なく看取り介護に取り組める体制づくりを構築する。 （４）リスクマネジメント能力の強化徹底 ①各リーダーを委員とする定例会を月１回開催し、情報共有し浸透を図り、事故防止体制を強化に努める。 ②感染症対策マニュアルに基づき、流行する前に必ず委員会で対応の確認等を中心に感染症管理体制を強化する。 ③身体拘束廃止委員会は虐待防止委員会を兼ね、ご家族からの通報や職員からの不適切な対応報告に対し適切に対処する。 ④地震・火災等の災害を想定した訓練を定期的に実施して、マニュアルの検討及び浸透により火災対応能力の強化を図る。 （５）人材育成と働き甲斐のある職場づくり ①人材育成は施設の健全な運営とサービスの質の向上のための取り組みの一環と位置付け、法人と他施設・事業所と連携を図り取り組んでいく。 ②仕事のやりがいや仕事を通じての成長実現のため、人事管理規程とキャリアパス運用、人事考課制度の具現化で確実な実践を図っていく。 ③業務のあり方や職員の質に関して、常に問題意識を持ち果敢な取り組みにより、組織やチームの醸成を図り働きやすい職場環境つくりを目指す。 （６）地域との連携強化と地域貢献 ①地域交流の促進と施設訪問等の積極的な受け入れを行い、地域への感謝の心を忘れず、町の福祉避難所としての役割等、地域貢献を模索していく。 ②地域のケアマネジャー、地域包括支援センター等と連携を密に介護セーフティネットの関わり等緊急受け入れも速やかに対応できる体制とする。 （７）コンプライアンスと人間力向上 ①個人情報の保護や制度について法令を遵守し、また社会人としてモラルのある行動をとり、職員倫理綱領の周知徹底を図る。 ②施設内外の研修に積極的に参加して知識技術の自己研鑽を図り、職員相互の信頼と協調・協力体制を確立する。

あなたの人生を尊重し、明るく家庭的な雰囲気で心地よい生活を。高品質なサービスを提供し、地域福祉のニーズにも対応。新時代の福祉施設として、ご入居者様一人ひとりの生活を豊かにすることを目指し、日々努力いたしております。私たちと一緒に、新たな生活のスタートを切りませんか？

ご入居者様一人ひとりの人格と意志を尊重し、居宅での生活への復帰を念頭に配慮いたします。各ユニットでは、ご入居者様が社会関係を築き、自立した生活を営める環境を提供いたします。地域との結びつきやご家族様とのつながりを重視し、市町村、居宅介護支援事業者、居宅サービス事業者、他の介護保険施設、保健医療サービス又は福祉サービスを提供する方々との連携にも力を注いでまいります。あなたの新たな生活のスタートを、私たちと一緒に始めませんか？

利用者の方々が安心して生活を送ることが出来る施設となる事を使命として「人間としての尊厳を守る」という、ごくあたりまえの事があたりまえにできるように、職員の資質の向上に努める。日々研鑽を積み、家族との信頼関係を密にすることは勿論のこと、地域に信頼される施設を目指し、健康で明るく爽やかな気持ちで毎日を楽しく過ごされるように心を配り、「まごころの介護」で介護サ−ビス計画に基づいて、常に笑顔を忘れずに心のこもった対話に努める。又、利用者の方々に充実した毎日を過ごしていただけるよう万全を期するものとする。

入居者の安心・安全な生活を最優先に、各々のユニットが一つの家族として入居者の思いや希望に寄り添い穏やかな毎日が送れるように、良質かつ適切なケアを提供すること。 法人中期経営計画に基づき利用率及び人件費率について周知を図り、収入と支出状況の管理と把握に努め、コストを意識した経営基盤の安定化を図ること。 技術の習得のみならず、精神的な支えや職業倫理の醸成、良好な人間関係の構築、仕事の喜びや職業としての価値観等、新採職員のみならず職員全体の人材育成の充実を図ること。 （１）人権尊重の個別ケア実践 ①認知症ケア・口腔ケア・痰吸引・栄養管理等入居者の重度化に対応すべく適切なケアサービス向上の実践を図る。 ②施設サービス計画書は家族と多職種協働で策定する観点から、計画書に沿った個別ケアの充実を図る。 （２）経営基盤の安定保持のため意識改革 ①法人中期経営計画に基づいて、利用率９８％を確保するため入退居の円滑化、ショートについては空床利用の推進化の強化に努める。 ②設備資金借入金償還等も含め、施設経営財政について理解認識に努め、職員の経営者意識を醸成し、人件費・事業費のコスト節減対策を励行する。 （３）看取り介護の推進と内容充実 ①ご本人・ご家族の意向に沿って、人生の最期をその人らしく迎えられるようご家族と医療機関の信頼関係を構築し、きめ細かな心のこもった看取り介護を実践する。 ②看取り開始と看取り後のカンファレンスを実施することで、随時マニュアルを見直し等、職員が不安なく看取り介護に取り組める体制づくりを構築する。 （４）リスクマネジメント能力の強化徹底 ①　各リーダーを委員とする定例会を月１回開催し、情報共有し浸透を図り、事故防止体制を強化に努める。 ②　感染症対策マニュアルに基づき、流行する前に必ず委員会で対応の確認等を中心に感染症管理体制を強化する ③　身体拘束廃止委員会は虐待防止委員会を兼ね、ご家族からの通報や職員からの不適切な対応報告に対し適切に対処する。 ④　地震・火災等の災害を想定した訓練を定期的に実施して、マニュアルの検討及び浸透により火災対応能力の強化を図る。 （５）人材育成と働き甲斐のある職場づくり ①人材育成は施設の健全な運営とサービスの質の向上のための取り組みの一環と位置付け、法人と他施設・事業所と連携を図り取り組んでいく。 ②人事のやりがいや仕事を通じての成長実現のため、人事管理規程とキャリアパス運用、人事考課制度の具現化で確実な実践を図っていく。 ③業務のあり方や職員の質に関して、常に問題意識を持ち果敢な取り組みにより、組織やチームの醸成を図り働きやすい職場環境つくりを目指す。 （６）地域との連携強化と地域貢献 ①　地域交流の促進と施設訪問等の積極的な受け入れを行い、地域への感謝の心を忘れず、町の福祉避難所としての役割等、地域貢献を模索していく。 ②　地域のケアマネジャー、地域包括支援センター等と連携を密に介護セーフティネットの関わり等緊急受け入れも速やかに対応できる体制とする。 （７）コンプライアンスと人間力向上 ①　個人情報の保護や制度について法令を遵守し、また社会人としてモラルのある行動をとり、職員倫理綱領の周知徹底を図る。 ②　施設内外の研修に積極的に参加して知識技術の自己研鑽を図り、職員相互の信頼と協調・協力体制を確立する。

「命があるから愛が生まれる　私達は愛を育むお手伝いをいたします　共に生きる喜びをつくりましょう」を理念に掲げ、入居者一人一人の人生に寄り添えるよう個別ケアを実施しています。第二の家として、今までの生活の継続ができるよう支援していきます。

法の基本的理念及び関係法令に基づき、入所者に対し心身の状態に対応した適切な処置と必要な生活機能訓練を行い、健康で明るく生きがいのある生活ができるように運営し、もって社会福祉に寄与する。