ご入居者様の自立支援と家庭的な温かさが特徴の施設で、医学的な管理のもとで生活の世話から機能訓練まで行い、居宅への復帰を見据えています。人格と意志を尊重し、ご入居者様目線のサービスを提供いたします。地域やご家族様との絆を大切にし、市町村や居宅介護サービス、福祉サービス提供者との連携も密です。明るく家庭的な雰囲気で、新たな一歩を踏み出しませんか？

「ともに優しく生きる」 　①正直である 　②その人らしさの尊重 　③笑顔のある暮らし

ユニット型施設としての特徴を活かし、利用者一人ひとりのニーズに対応した利用者本位のサービス提供に引き続き努めます。また、「和やかで安らぎがあり、利用者の個性が尊重できるユニット」づくりを進め、利用者が安心して安全に暮らしていただけるよう心がけます。 こうした日常のサービスを通して、利用者やご家族の皆様との信頼関係を構築し、より一層安定した施設運営を目指します。

①入居者様を敬い常に同じ目線で接し、尊厳・人権をを守り、その人らしい当たり前の暮らしを大切にします。 ②入居者様の思いに寄り添い、気配り心配りに努め、安心で安全にお過ごし頂けるよう入居者様本位のサービスを提供します。 ③入居者様の声、ご家族様の声、地域の声に謙虚に耳を傾け、公平公正で健全な施設運営に努めるとともに、地域社会との交流・連携を密にして地域に貢献いたします。 ④職員は常に向上心をもち自己研鑽し、信頼と協調とユーモアのある職場環境をつくります。

『個別ケアの充実』を継続的な推進目標として掲げ、これを達成するために以下の目標に重点を置き運営に取り組む。 サービス目標：安心して利用ができ、地域に根ざすサービス活動の拠点 人材育成目標：職員のスキルアップ 経営目標：安定した収入確保・適性を考慮した職員配置・計画的な施設整備

私たちは、利用者の方その御家族の方、又職員も含め心が通い合い、笑顔で過ごすことができる施設を目指し、次のことを基本方針とします。 　①サービスを利用される方々に対し、専門性を発揮し事業を展開します。 　②入居される方々が安心して生活できるよう、施設環境を整備します。 　③施設サービスに対する第三者評価の実施により、運営の改善と向上に務めます。

私たちはおだやかな日々の中で、”老いても元気な笑顔あふれる暮らし”の継続的な提供を支援します。私たちは”気ままにゆったりと”生活することを大切に、ご家族や地域と絆で結ばれた環境づくりを目指しています。そのために施設基本方針を(1)安心安寧な生活の提供と維持(2)主体性を重んじ、尊厳を遵守する(3)介護人・福祉人としての人材育成(4)地域と共に発展、成長し続ける福祉の創造と定め職員心をひとつにして取り組みます。

ご利用者様、そのご家族様は住み慣れた故郷で安心して人生をまっとうするために利用する介護サービスを選択したいと思っておられます。　当法人では、利用される皆様方に対して、施設・在宅サービスの事業整備・運営に力を注ぐと共に、要介護者の在宅復帰を促進することで、介護保険の有効的な利用を促し、豊かな潤いある施設・在宅介護の一翼を担って行きたいと考えております。　　そして全スタッフが利用される皆様方ひとりひとりと、またご家族の皆様方と共に生きる「共生」の理念で事業運営にあたり、地域社会に貢献していきます。

令和3年2月の新築完了後、5月より新施設の運営に取り組んでおります。最新の設備を持つ当施設で、新鮮な気持ちで生活の新たな章を始めてみませんか？ご入居者様の快適な生活を全力でサポートいたします。現在新規ご入居者様のお受け入れを行っております。新しい生活を、ここで見つけてください。

当施設は、利用者の有する能力に応じ自立した生活を営むことができるよう施設サービス計画に基づき、医学的管理の下におけるリハビリ・看護・介護その他日常的に必要とされる医療並びに日常生活の上の世話を行い居宅における生活への復帰を目指します。

ユニットケアの推進に特化した当施設では、認知症症状をお持ちの方を積極的にお受けいたします。プライベートスペースが確保された居室で、小規模なコミュニティとして１ユニット１２名での生活が可能です。ご入居者様一人一人の生活リズムを尊重し、いつもの生活を継続できるよう配慮いたします。個々に寄り添ったサポートを通じて、ユニットケアを実現しております。

１．サービスの質の向上 各種福祉サービスに民間企業・株式会社が参入している。顧客満足や利用者の評価で業績が左右される競争原理が福祉の世界にも入ってきた。我々は成長する福祉法人となるためサービスの向上を目指し以下の見直しをする。 法人の短期・中期・長期計画を明確にする。 ２．法人の経営業績や財務状況、地域ニーズ、同業者の動向、職員の意識などを総合的に分析し、法人事業の将来像（ビジョン）を立てる必要がある。今年度は短期・中期計画をたて法人としての経営努力目標を明瞭にする。 ３．人材育成と成長 福祉業界はかってない「人材不足」の状態に入った。かってのように退職の穴埋め人事では対応出来ない。法人独自の職員採用や人材育成のシステムが必要となった。 ４．地域との連携と貢献 福祉制度も施設も地域住民の支援があってこそ成長する。地域住民との連携や協力体勢を整えるため対策が必要である。

1.自分の家族に利用させたい、自分自身が利用したい清雅苑　　　2.職員が仕事を通し自信と誇りと生きがいを持ち自己実現の図れる清雅苑　　3.地域にとってオンリーワン施設として支援され愛される清雅苑

"自分でできることは自分で"を信条に、生活機能訓練を重視したプログラムを通じ、ご入居者様の能力を最大限引き出す支援を積極的に行っております。さらに、安心して暮らしていただけるように、医療体制もしっかりと整えております。必要に応じた食事形態の提供や補助食品の選定にも力を入れておりますので、健康的な生活環境を提供することをお約束いたします。

「ご利用者様の生活の質」を向上させるお手伝いを我々の介護施設がいたします。ご利用者様が自立した日常を送れる環境をご提供し、一人ひとりのニーズに合わせたケアを実施いたします。入浴、食事、排泄の援助から機能訓練、健康管理まで、それぞれの能力を最大限に引き出します。我々の施設は、ご利用者様が安心して過ごせる第二の家となります。