１）利用者様・ご家族様のニーズを常に考え対応していく。 ２）安心・安全で信頼される苑の創造を行う。 ３）福祉に携わる者として、自己研鑽を通じ常に最高の支援を探求しサービスの提供に繋げ誇りを持ち互いに尊敬し合える人を目指す。

自然を生かした環境で、明るく健康な日々を送るための施設、それが藤香苑です。職員とご利用者様が穏やかな気持ちで関わり、ご家族様との連携を重視しながら、一人ひとりの尊厳を大切にした心温まる介護を提供いたします。地域との交流の深化と、ご利用者様のニーズに応じたサービスを目指しております。新たな生活を始める地点、それが藤香苑となります。

ご利用者本位で高品質なサービスを安定的に提供することを基本理念として掲げ、３Sサービス（スマイル・スピード・セキュリティ）を全職員が実行し、全室個室のユニットケア施設としてご利用者様の個別性を重視した施設運営を行っております。

ご利用者様の自立を目指す私たちの介護施設で、全力サポートをお約束いたします。介護から健康管理、療養上の世話まで、ご利用者様が心地良く過ごせるよう取り組みます。一人ひとりのニーズに合わせたプランの提案と、居宅における生活への復帰を視野に入れたサービスをご提供いたします。

あなたの人間性を尊重し、個別ケアを緻密にいたします。公平なサービスを提供し、地域社会との連携を密にします。個人情報の保護は厚生労働省のガイドラインに則り、ご利用者様やその代理人の了承をいただきます。職員は倫理性を持ち、相応しいケアを提供するために研鑽を重ねます。これが私たちの介護施設の基本理念でございます。

入所者の意思及び人格を尊重し常に明るく家庭的な雰囲気を有し、地域や家族との結びつきを重視した運営を行っている。

ご利用者様の能力に応じた自立生活を後押しいたします。医学的管理の下、リハビリ、看護、介護を提供する施設であり、一人ひとりのご家庭に早く戻れるよう、日々のお世話から医療まで、全身全霊でサポートいたします。高齢化社会のやさしい受け皿となり、安心と信頼をお届けいたします。

ご利用者様の自立を心からサポートいたします。一人ひとりの生活スタイルに対応したケア、入浴、排泄、食事の援助、社会生活上の世話、機能訓練、栄養管理、健康管理及び療養上の世話を通じ、ご利用者様の能力に応じた日常生活の実現を全力で支援いたします。心身の特性に対応したケアにより、ご家族様の心身の負担も軽減いたします。

当施設では、基本人権を尊重し、運営の適正化を目指しています。質の高い福祉サービスをご提供いたします。職員一人ひとりが自己研鑚を重ね、ご入居者様の生活をサポートし、ご家族様にも安心感をお届けいたします。地域社会への貢献も忘れず、地域と共に成長する施設を目指しています。新たな生活のステージ、共に創り上げましょう。

当施設は高齢者誰もの「健やかなる老い」の実現に向けた環境作りや、お手伝いをしたいと考えております。そのために要介護高齢者が「健やかなる老い」の実現に必要な家庭環境の中で、在宅介護に携わる家族、さらに高齢者を支える地域の方々と共に、高齢者の生活自立を支援・援助致します。 『人と社会のケアを通じて、健やかな未来社会を創造する』私たちは、この組織理念に従い、今後の組織運営と全ての事業活動に対し、真摯に取り組みます。

次ぎのことを法人の「理念及び品質方針」としている。 理 　念 安心・安全・愛情 品質方針 一　私たちは、関係法令・規準を遵守し、コンプライアンスを尊重した運営を行います。 一　私たちは、ご利用者が個人の意思と可能性が尊重され、自立したその人らしい生活を、地域社会で営むことができるよう、援助します。 一　私たちは、事業の高い公共性と倫理性を自覚し、開かれた施設運営と経営の透明性に努めます。 一　私たちは、地域社会への貢献と共生に努めます。 一　私たちは、広い視野とプロフェッショナルとしての専門性を高めるため、研鑽と努力を惜しまず、常に介護サービスのあるべき姿を提示します。 一　私たちは、一誠会へ寄せられる貴重なご意見、ご批判などを真摯に受け止め、品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善し、常に成長し変化し続けながら、一貫した高品質のサービスを提供する一誠会ブランドを構築します。 平成30年度の目指すこととしての重点事項（要旨−詳細は「平成30年度事業計画書」に記載） 今年度、“A new sail （新たな船出）”をスローガンに、経験と実践を存分に生かし、地域との協力体制を強化し、医療機関との連携、ボランティアの養成など、社会福祉法人として利用者本位と尊厳を護りつつ、効果的かつ効率的な高品質なサービスを提供し、多様化するニーズに適したサービスを迅速に提供するものして、将来を見据え、方向性を見誤らないよう、先駆的かつ創造的に、全職員一丸となった経営を実践します。 平成30年度　重点目標は次のとおりです。 １　介護報酬改定に伴う経営安定化のための施策の推進　〜A new sailのための戦略的経営〜 ２．働き方改革への具体的対応と人材確保・人材育成 〜A new sailのための人財戦略〜 ３．適正なコスト管理と業務の抜本的な見直し・〜A new sailのための経営戦略〜 ４．その他 なお、上記1〜3の重点目標に加え、昨年度（一昨年度）の重点目標において、未達成の事項については引き続き、重点目標として位置づけ、各部署において達成を図ることとする。 特に、昨年度の重点目標の一つであった「介護サービスの質の評価に向けた仕組み作りと実践 〜新たなステージと成り得るアウトカム（要介護者の状態の変化）による評価への対応〜」については、介護報酬改定における通所介護の加算、ADL（基本的日常生活動作）を評価する方法の一つ「バーセルインデックス（Barthel Index）」、つまり、生活上必要となる「基本的」な能力を把握は、エビデンスのある介護サービスの実現に実施するものとする。

利用者本位のサービスの向上と健全経営を事業推進の基本として、利用者満足度を高め、ご利用者、ご家族から選ばれる施設づくりに取り組んでいく。

1.社会情勢に合わせた新たな経営　2.医療（看護・介護）の質の向上　3.信頼の創造　4.情報の開示

一人ひとりのご利用者様に安心した生活環境を提供します。本人の意向を尊重し、自立を応援する介護、看護、リハビリ、栄養調理、相談等のサービスを充実いたします。地域に信頼される施設を目指し、地域の社会福祉に貢献します。お問い合わせ、お待ちしております。